Lideranças devem buscar o autodesenvolvimento

A liderança está relacionada diretamente à gestão estratégica de pessoas. Isso porque além de ter que se preocupar com a performance do negócio, o gestor precisa lidar com outros fatores que envolvem aquela organização, o que inclui o bem-estar emocional de seus liderados. Nesse contexto, a construção de uma liderança eficiente e humanizada passa pelo autodesenvolvimento, o qual deve ser estimulado no ambiente corporativo.

Muitas empresas vivem sob pressão constante devido à necessidade de se atingir bons resultados – e isso é natural pois envolve a sustentabilidade do negócio. Esse cenário exige que os líderes trabalhem forte para garantir a otimização de processos e a maximização dos resultados. Dessa maneira, um dos fatores que mais contribuem para a construção de uma liderança de alta performance é o autodesenvolvimento.

Nesse contexto a primeira atitude que o líder precisa exercitar é a adoção de um olhar apurado sobre si mesmo. Ao realizar essa análise pessoal, ele conseguirá identificar pontos de melhoria e quais aspectos estão fluindo bem no relacionamento com sua equipe. No caso de eventuais correções de curso, o gestor poderá estruturar um plano de ação como forma de reverter esse quadro.

Aliado a esse aspecto, o líder também tem que ter em mente que seu processo de aprendizagem precisa ser constante – estamos sempre apreendendo e cabe ao gestor desenvolver novas estratégias de gerir sua equipe e desenvolver estratégias de melhoria contínua do ambiente como falaremos abaixo.

Liderar requer escuta, empatia e comunicação assertiva

Dentro da busca constante pelo aperfeiçoamento de sua prática, o líder deve exercitar a escuta permanente de seu time – esteja aberto a ouvir sugestões e avaliar tais colocações feitas por sua equipe. Um ambiente onde o diálogo é estimulado se constitui em um espaço em que cultura e clima organizacional tendem a ficar alinhados.

Isso porque quando são envolvidos na tomada de decisão, os colaboradores se tornam mais engajados com o propósito e os resultados daquela organização. Ao se identificarem com a empresa, eles desenvolvem um sentimento de pertença, assumindo um maior protagonismo no ambiente corporativo. Ainda dentro desse aspecto, é preciso que o líder aprenda com as pessoas mais experientes, inclusive com outras lideranças. Essa iniciativa permite a troca de ideias e o compartilhamento das boas práticas de gestão.

Outro ponto importante dentro da jornada de autodesenvolvimento se refere à comunicação assertiva. Isso, de um modo geral, vale para qualquer pessoa, mas quando falamos de líderes, a habilidade de se comunicar com clareza e assertividade é fundamental. Nesse contexto, para garantir que as informações que você deseja passar sejam compreendidas de forma clara e objetiva, é preciso passá-las de maneira dinâmica, permitindo o diálogo aberto. Junto com a comunicação assertiva, a inteligência emocional é outro aspecto importante a ser desenvolvido, pois permite lidar com as emoções – as suas e as do outro.

Por último, além de possuir a habilidade de lidar com as pessoas, o líder também precisa possuir a capacidade de contornar as adversidades que poderão surgir em sua trajetória. Lideranças com habilidades interpessoais são essenciais para o desenvolvimento de um bom trabalho coletivo. Essas atitudes contribuirão na construção de conexões relevantes no ambiente de trabalho, que certamente impactarão de forma positiva no desempenho da equipe – todos ganham!

Um bom líder inspira – e forma – outros líderes

Um bom gestor inspira todos ao seu redor, fomentando o surgimento de outros líderes no ambiente corporativo, dentro do conceito da chamada liderança transformacional. Esse conceito é caracterizado pelo líder que além de entregar resultados relevantes, valoriza as relações humanas e se preocupa com a saúde mental de sua equipe.

Ainda que seu perfil seja do tipo ‘mão na massa’, você deve aprender a delegar tarefas e estimular a formação de outros líderes, dentro do chamado intraempreendedorismo. Sem esquecer do seu compromisso com a performance, esse líder tem que adotar uma postura humanizada, estimulando em sua equipe atitudes como empatia, cocriação, flexibilidade e colaboração.

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